社員がヤル気を出すには「公平・透明・納得できる」評価制度が必要だ｜採用から評価、育成、戦略まで！毎月人事手帖｜ダイヤモンド・オンライン

6月には、多くの企業で評価（査定）が行われる。社員にとって自分がどのように評価されるのかは、大きな関心事。評価は給与をはじめ、昇進・昇格などの処遇面で大きな「決定力」を持つからだ。しかし、正しく行われているはずの評価が必ずしも的確に運用されていない、あるいは「ブラックボックス化」しているケースも少なくない。そのような状況が続けば、社員の会社に対する不平・不満が募っていくことになる。「人」が最大の財産である企業にとって、社員にモチベーションを高く持って働いてもらうことは、最重要課題の一つ。そのためにも、適正で納得のいく「評価制度」を設けなければならない。（『日本の人事部』編集部） 「人が人を評価する」からこそ 信頼できる評価制度の整備が必要 「評価」は社員の人事面・経済面での処遇を決定する、大変重要なものである。制度を作る人事部門、実際に評価を行う上司にとっては、正確さと公平さが求められる極