蒼と碧の幻想 プロジェクトマネジメントのノウハウ（2011/4）

受託系ソフトウェア開発チームのリーダーをやり続け、現在までにおおよそ２０プロジェクト全勝・・は言い過ぎだけど、とりあえず無敗とは言えそう♪ 最初の会社では「なんでそんなにうまくいくのかさっぱりわからない」と言われ続け、今の会社ではチームと個人の賞を独占したノウハウをタダで公開♪ -- ●リード １）プロジェクトの成功には、短期的な成功と中長期的な成功をがある。両方を意識すること。 ２）プロジェクトの短期的な成功は、お客さんを満足させて利益をあげること。 ３）プロジェクトの中長期的な成功は、メンバーが成長することとメンバー同士がまた一緒に仕事したいなと思い合うこと。 ４）リーダーとメンバーがフラットでオープンな関係を築けなかったプロジェクトは、中長期的には失敗する。 ５）ほとんどの人にとって仕事はあくまで生活の手段。生活のイベントより大切な仕事のタスクなんてない。 ●フラット １）リーダー、

[gogoco]

今日またあとで読む。

[Yuryu]

明るい職場で仕事したいよねー。

[moerrari]

リーダーの心得というか。人それぞれ個性は異なり対応も変える必要とか。"リーダーの笑顔は義務/人や仕事をなめてるメンバーにだけは厳しく"

[miya__yumi]

目的、内容、責任の所在、〆切、質重視かスピード重視かなどは常に明確に。曖昧さを徹底的に排除する

[holypp]

無敗は本当だろうけど、これはマネするものじゃない。ノウハウというよりは事例集。さらっと読んで、自分で考えて、環境に応じて動く

[delico69]

ここでいう「短期的な成功」のノウハウがほしい。

[chuhey]

オンライン反省会のいいところ「１）声の大きさや考えるスピードの影響が少ない。」はナルホド納得。実際問題として、どれだけ論理的に話し合おうとしても声の大きいも人が勝ってしまうというのはよくある話。

[bonz3]

おおむね同意

[gotojyun]

蒼と碧の幻想 プロジェクトマネジメントのノウハウ（2011/4）

[hashimoto0226]

良記事。

[hidehish]

見てる: