日本のSIでは生産性を上げても、はかどっていないような仕事ぶりをする - プログラマの思索

小川 明彦, 阪井 誠 : チケット駆動開発 日本のソフトウェア開発の現場で生み出された「チケット駆動開発」という概念を、数多くの実例を元にモデル化・体系化を試みた最初の本。 小川 明彦, 阪井 誠 : Redmineによるタスクマネジメント実践技法 Redmineによるチケット駆動開発の実践技法に関する最初の本。アジャイルなソフトウェア開発への適用方法、TestLinkによるテスト管理手法についても言及。 清水 吉男: 「派生開発」を成功させるプロセス改善の技術と極意 組込システム開発をベースとして、ソフトウェア開発特有のスタイルである派生開発、特にXDDPについて解説した世界でも稀な本。既存製品を保守するのではなく継続的に機能追加していく昨今の開発では、派生開発特有の問題を意識しなければならない。XDDPはプロセス論だけでなく、要件定義などの上流工程の品質改善にも役立つので注意。 Le

[aratafuji]

“生産性の良いチームほど、他のデスマーチ・プロジェクトのチームに足を引っ張られる。”

[tinsep19]

日本のSI企業で、Redmineによるチケット駆動開発をチームで運用し始めると、次第にタスクはスムーズに流れていく。 自然にアジャイル開発が取り入れられ、メンバーも自発的にタスクを... via プログラマの思索 http://ift.tt/1fH

[rochefort]

するとしばらくすると、他の火を噴いている案件にヘルプを手伝わされたり、チームの開発者を引き抜かれたりする。 // 確かにこういうところあるよねー