『失敗の本質』が教える破綻する組織の特徴とは!? 8つの要点まとめ

本作をご存知でしょうか？初版は1984年、昭和の終わりごろに執筆された本です。大日本帝国は、太平洋戦争でいかにして敗北を喫したのか？そこにどのような原因があったのかを分析・解説しています。日本人的な気質・組織性に原因があったとされ、原発事故や東日本大震災後のトラブルにも、そこに原因があったのではないかと、にわかに注目されました。 そんな『失敗の本質』を、わかりやすく解説していきます。 『失敗の本質』を要約してネタバレ解説！作者も紹介 先の大東亜戦争（太平洋戦争）で、大敗を喫した日本。その戦争で、日本が負けた要因はいったいなんだったのかと研究者たちが考え、執筆したのが『失敗の本質』です。 副題に「日本軍の組織論的研究」とあるように、組織としての原因を追っていくストーリーになっています。 本作は、日本外交や陸軍を主とした歴史研究者の戸部良一、経営戦略・経営組織論専門の経営学者である寺元義也、組

[wakuwakurich]

"一方ダブルループは、学習の目標、問題そのものが本当に変わらないか？という疑問を持ったうえで、再びその問題を再定義したり、変更することもいとわない学習となります。"

[akisibu]

”個々の経験を集めて問題を普遍化するという帰納的な戦略を策定”

[A1riron]

“各作戦において、行き当たりばったりに戦闘したり、目的が二重性を持つ（2つの戦略目的を持つ）ことになってしまったりと曖昧な目的だったため、統一性のない戦闘がおこなわれてしまったのです。”