エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
第5回
※ 本稿は、2020年6月26日発売の株式会社コーチ・エィ 鈴木義幸著『新 コーチングが人を活かす』の一部を... ※ 本稿は、2020年6月26日発売の株式会社コーチ・エィ 鈴木義幸著『新 コーチングが人を活かす』の一部を、本の発売に先駆けて公開するものです。 SKILL "横の対話"に一歩踏み出す コーチ・エィへの組織開発に関する相談で大変多いのが"どう横に話させるか?"です。横の対話とは、企業でいえば、部を超えての対話、事業部門を超えての対話です。 "縦の対話"は"横の対話"に比べれば、ずっとスタートしやすいわけです。昨今1オン1制度を導入する会社も増えました。うまくいっているかどうかは別にして、縦はポジションパワーが利きますから、上司が「対話する時間をとろう!」と言えば、それはスタートします。しかし"横の対話"はそうはいきません。 先日あるロジスティクスの会社の社長から相談を受けました。 「事業部門の長である執行役員が、他の執行役員とまったく話そうとしない。おたがい違う経験と視点を持っているわけ