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評価の土台 – キャリア志向の把握 | DevelopersIO
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評価の土台 – キャリア志向の把握 | DevelopersIO
こんにちわ。従業員体験( EX )の向上がミッションのエンジニアリング統括室に所属しているてぃーびーで... こんにちわ。従業員体験( EX )の向上がミッションのエンジニアリング統括室に所属しているてぃーびーです。 人事評価制度における評価の土台として必要な要素の一つに「キャリア志向の把握」があります。 今回は評価において、「キャリア志向の把握」がどのような影響をもたらすのか、それを踏まえてどのようにキャリア志向を把握するのかについてまとめます。 評価とキャリア志向の把握の関係 人事評価の一つの目的として、「従業員のパフォーマンスを高める」という狙いがあります。 組織目線だと、事業価値の拡大に向けて従業員が継続して成長することが必要になります。 一方で、社員目線からすると自分自身のキャリアの成功があります。事業共感し、事業の拡大自体が意欲につながる人もいるかもしれませんが、多くの従業員にとっては本人のキャリアの成功が重要な関心ごとになります。 つまり、従業員から見たパフォーマンス向上は「本人のキ