エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
組織は叩けば固くなる。組織運営の難しさ。 | 製造業専門コンサルタント|部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント(船井総合研究所)
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
組織は叩けば固くなる。組織運営の難しさ。 | 製造業専門コンサルタント|部品加工業・メーカー・BtoB・製造業・ものづくり企業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント(船井総合研究所)
ものづくり(製造業)経営コンサルタントの井上です。 最近は、産業動向→景気動向→政治的問題(米中貿易... ものづくり(製造業)経営コンサルタントの井上です。 最近は、産業動向→景気動向→政治的問題(米中貿易戦争)→アメリカの歴史・政治と中国の歴史→軍事について、どんどん興味が広がっている井上です。 ビジネスがよりグローバルになってしまったので、競合他社がどうのこうのというよりも景気動向、更に政治によって中小企業の業績が決まってしまいます。特に受託製造業は。 その様な中、私のクライアントもかなり業績が良いのですが、その中でも業績がしっかり伸びるところとそうでないところが別れます。ここではザクッというと、自発的な会社は伸びますが、受身的な会社は伸びません。 いろいろ原因はありますが、特に大きな影響があるのがトップが部下に対しての「叱り方」「怒り方」です。「叱る」と「怒る」に違いが有るのですが、細かいこといいとして、結論として「感情的」に「ねちっこく」叱る・怒る社長は会社を弱くしてしまいます。 そこ