改善のためには、組織や上司に心から感謝するネタを探すことが重要かもしれない - こまどブログ

はじめに 相も変わらず、雑記である。言いたいことは、タイトルの通りである。内容は、職場をより良くしたいという思いを持った人間の反省である。全編通して自分語りの色合いが濃いので、職場改善に興味のある方でもこの記事は読みづらいと思う。人に伝える価値のあるだけの事柄が自分語りに含まれていると信じるからこそ公開するのであるが、最低限の仕事として、職場の改善に関心のある方には下記の2冊の本を勧めておきたい。 カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで 作者: 市谷聡啓,新井剛出版社/メーカー: 翔泳社発売日: 2018/02/07メディア: 単行本（ソフトカバー）この商品を含むブログ (2件) を見る Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン 作者: Mary Lynn Manns,Linda Rising,川口恭

[braitom]

ふむ。“現状を否定すると反発を受けやすい。であれば、どうすればいいのか。この課題に対して、先日、急に腑に落ちた回答を得ることができた。それは、「感謝しよう」ということだ。”

[ykmc]

こういう風に自身の振る舞いを省みて、足りていなかった事を自身で見つけられるのってすごい。直接的なきっかけがあったのかな。

[mizoguche]

「人を動かす」にも感謝のくだりあったのを思い出して、改善は多かれ少なかれ人を動かす必要があるしそうよなーというのを思い出した

[katzchang]

「いいから自分でやりなよ」って思ってしまったけど、そう言っても伝わらないのか、難しい。

[bufferings]

いい話だな。僕の場合は感謝というよりも共感かな。んで、改善する場合は、みんなの振り返りで出てきた意見の中から「それなら、こういうやり方をやってみるのはどうかな？」って始める感じ。

[tbpg]

“感謝は、自分の行動が「良かった」というフィードバックになる。そうすれば、当人がその行動を強化したり、周囲がその人を肯定的に評価したり、あるいは真似をするようになるかもしれない”