「仕事がデキる人」はなぜ優れたリーダーになれないのか | オトナンサー

企業では、個人で素晴らしい業績を上げ続け、周囲からは「トップタレント」（高い職務能力を持つ人）と目されている人が「業績を上げている」という理由でリーダーに登用されることがよくあります。ところが、リーダーになった途端、勝手が異なるために他のメンバーを巻き込めず、苦労することが少なくありません。 真逆のスキルが必要に 例えば、「メンバーが自分のようにできないのはスキルが足りないから」だと判断し、よかれと思って、「こうしろ、ああしろ」とメンバーに対して指示・命令・助言をしがちですが、そうやっても業績は反転しません。逆に助言すればするほど、メンバーは萎縮してしまい、ひいては、リーダーとメンバーの間に断絶が生じてしまう例もあります。 スポーツの世界では「名選手、必ずしも名監督にあらず」とよく言われますが、こうしたことはビジネスの世界でもよく言われます。つまり、「トップタレントが必ずしも優れたリーダー