池田信夫 blog:非破壊的創造

非破壊的創造 イノベーションといえば「創造的破壊」というのが、シュンペーター以来の定番だが、これはいささか誤解をまねく言葉だ。ベンチャー企業を調査したBhideによれば、大成功したベンチャーは、多くの場合まったく新しいブルーオーシャンを開拓した企業で、既存の企業と闘って倒したようにみえるのは、その結果にすぎない。 たとえばPCの登場によってメインフレームは没落したと思われているが、その売り上げは1982年の160億ドルが1997年に162億ドルになっており、絶対的には縮小していない。変化したのはそのシェアで、コンピュータ業界全体の42％から9％に下がった。しかもIBMは、当初はPCをメインフレームの代替財とは考えなかったので、独立ビジネスユニットで自由に開発させた。 1981年にできたIBM-PCは、その段階ではメインフレームと競合しない「おもちゃ」だったが、10年後にはIBMを経営破

[castle]

「最初は低品質・低価格のニッチ商品として登場。知らないうちに業界標準になっていて、ある日キラー・アプリケーションが登場して、爆発的に普及」「既存企業の知らない分野で誰もやっていないビジネスを見つける」

[georgew]

既存企業の知らない分野で、誰もやっていないビジネスを見つける非破壊的創造が起業の秘訣 > 同意。「誰もやっていない」は最大の肝だと思う。

[kodaif]

"知らないうちに業界標準になっていて、ある日「キラー・アプリケーション」（PCの場合は表計算）が登場して、爆発的に普及する。そのときは、もう既存のメーカーは追いつけない――というほとんど定型的なパターン"

[isrc]

既存の企業にチャレンジする気概は大事だが、実際には（当初は）なるべくチャレンジしないほうがいい。既存企業の知らない分野で、誰もやっていないビジネスを見つける非破壊的創造が起業の秘訣である。