勝者は嵐を生き延びた者ではなくルールを変えた者だ

経済産業省の官僚から2008年にアマゾンジャパンに転じた渡辺弘美氏は、日本のロビイストの草分け的な存在として知られる。アマゾンでは「置き配」など多くのルール改正や形成に携わった。23年末に独立した同氏に、日本でのロビイストの今後の役割や課題を聞いた。――ロビイストの存在感が増しています。「利益誘導」との違いは何ですか。... ルールは変えられるものだという意識が低い日本企業 渡辺氏は「日本の政策決定や法律改正などの課題は」との問に対して、「日本の政策決定などはグローバルで俯瞰（ふかん）してみると、理不尽だとか、めちゃくちゃなことは起きないが、国としての方向性がいまいちよくわからないというように思われています」と答えた。 講演傍聴記でも渡辺氏は政策立案者に対して「国家像がない中での“空気感”（臨在感的把握 by 山本七平）による政策立案の懸念」を指摘していた。講演傍聴記最後の節「日本再興の鍵

[y-wood]

これってデジタルだけの話ではないよね。変化を嫌う企業・人が多いんじゃないかな。