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『正しいけど小さい議論』
つい先日人事幹部のミーティングで、 「その議題で、時間を全部使うのはもったいない」 という会話があ... つい先日人事幹部のミーティングで、 「その議題で、時間を全部使うのはもったいない」 という会話がありました。 その議題の何がもったいないのかというと、 「確かにすごく大切なことだけど、 それをやったところで全体のインパクトが小さい」 というものでした。 「正しいけど小さい議論のワナ」 と言ってもよいかもしれません。 私は「小さな円と大きな円」という考えを 大切にしているのですが、 幹部が集まるミーティングにおいて、 会議の議題選定というのもまさに 重要な経営判断の一つです。 忙しい幹部が一堂に会するだけでも 非常に貴重な時間。定例になっていたりすると 慣れのせいでその意味を忘れがちですが この観点はすごく大切です。 意味のない議であれば、 出ないで仕事していたほうがずっとましです。 デキる人の議題選定を見ていると、 ・最も成果のインパクトにつながるもの ・経営陣(上司)が気にしていること