藤田晋『CA8、 CA18の制度を廃止しました。』

✳︎社内向けです。昨日話した内容をブログにも書いておきます 昨日、半年に一度の社員総会があり、その場でCA8とCA18の制度を廃止することを発表しました。CA8とは、・役員会の人数を８名とする。・２年に一度、２名を交代する。 というシンプルな制度ですが、社外からも注目を浴び、画期的な人事制度として賞を受賞したこともありました。 2008年に初めて役員会の改選を行い、2年ごとに過去５回、１０名が入れ替わったことになります。毎回、新しく選ばれる役員には本人にも事前に伝えず、社員総会の場でいきなり発表していました。 CA8の効果は大きく、何より役員のポストが安泰ではなくなったことで、みんな非常によく働くようになりました。また、当初の狙いであった次のポストを狙う層にも十分な活性化に繋がったと思います。 それでも廃止する理由は、制度の限界です。社長である私を始め、中枢となっているポストではそう

[mabots]

その場合、大体その会社に働いてない役員がいて、なんとか替えるきっかけにしたいと思っているからでした。 もううちの会社には働いてない役員はいません。

[eagleyama]

“もううちの会社には働いてない役員はいません。”