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営業成績がいいとか、画期的な技術を開発するとか、作業が早いとかいう"優..
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営業成績がいいとか、画期的な技術を開発するとか、作業が早いとかいう"優..
営業成績がいいとか、画期的な技術を開発するとか、作業が早いとかいう"優秀な成果"を出すことと、 体育... 営業成績がいいとか、画期的な技術を開発するとか、作業が早いとかいう"優秀な成果"を出すことと、 体育会系であることに相関性を感じたことはない。 彼らは群れを作る能力が評価されているのだと思う。 例えばトヨタが自衛隊出身者を大量に受け入れて組織の指揮命令系統を維持しているように、 近代に成長した日本の企業、とくにメーカーは、軍隊をモデルとした組織運営をしていることが多い。 いわゆる体育会系も軍隊モデルの訓練を受けていることが多く、軍隊モデル経験者として扱いやすい。、 だから、組織の要所要所に経営者の意志を反映させる者として配される。 体育会系はそういうところで優遇されやすい。 じゃあ非体育会系の人はどうすればいいか。 評価されるということは、最終的には強い群れに所属すると言い換えてもいいと思う。 近年の日本は、群れの外に出た人が孤立して、各個撃破されている状況といえる。 ひとつの道は軍隊モデ