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橋本のやる事にいちいちバタバタすんなよみんな
日産に来たときカルロスゴーンがやったことに似てんだろ。普通の企業改善テクニックなんだってば。 ある... 日産に来たときカルロスゴーンがやったことに似てんだろ。普通の企業改善テクニックなんだってば。 ある部署、仕事にいきなり注視して担当者の所へ行く。 君の仕事は何かね、それは役に立っているのかね?俺の資料だとここは不要だからもしそうなら丸ごと消すぞって驚かす。 いやいや私の仕事はこうで、このように貢献していて、本当に必要なことなのです。なくすとこのような悪影響が出ます。 きちんと説明できた奴の所は、ちょっとの指導やらおやつ代程度の削減やら納得いく範囲での権限縮小やら類似部署との統合やらですむ。 きちんと説明できた上に、やりたいことをきっちり主張することができれば今まで以上の権限と支援が受けられる。 でも、どうせおやつ代程度の削減だろってたかをくくってちゃんと説明しなかったりすると、骨までざっくりもっていかれる。 で終わったら次の部署。 最初にどかーんって馬鹿っぽいほどの大きな削減を打ち出すのっ