OKRの奴隷

あのGoogleも採用したとかいうOKRとかいう目標設定フレームワークで仕事してんだけどおそろしくつまらなくて面倒くさい。 というかやりたいことが全く出来なくていらいらするだけ。 現場で困っていたり苦しんでいたりする、ツールの改修とか開発環境の改善とかは、「それOKRに関係あるの？」って自問自答するとｱｯﾊｲみたいな感じですすっと消えるんよね。(こじつけて関係あると言えなくもないけどそんなの欺瞞だよって思う) それによって非効率でストレスフルな環境を我慢して使い続けることになる。正直くそだるい。 OKRの目標値って結局売り上げだから、それに沿った改善ってやつを目指すと結局お客様が第一、というより売り上げに直接関係ないものは我慢しろみたいな感じにしかならなくて日々の業務がつらい。 自主的にお客様に忖度しているウォーターフォールみたいだ。いっそウォーターフォールで指示出せよ。 思うに、OKRと

[otihateten3510]

OKRって平たく言えば営業目標みたいなもんでしょ？　合う職業と合わない職業があると思うんだが、無駄に持て囃されてて違和感