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同じレベルの担当者が2人、来るぞ遊馬!
卸専門のメーカーだったが直販場を出すことになり 俺の部署にもお株が回ってきたが、なぜか話が二つのル... 卸専門のメーカーだったが直販場を出すことになり 俺の部署にもお株が回ってきたが、なぜか話が二つのルートから回ってきて 1.通信回線等のインフラ 2.販売設備等のハード の担当が分かれてしまった。 それぞれがそれぞれのタイミングで人を呼んで それぞれのタイミングで直販場の箱に出張。 残った俺はその二人の雑務の後始末。 挙句の果てにお互いの意思疎通が取れておらず それぞれが「同じ仕事を別の業者に頼む」という大ポカ。 部会で「どっちかに仕事をまとめろ。出張2回行く必要もないし倍時間がかかってる」と進言。 部長の指示でインフラ担当に仕事がまとまったはずが、結局バラバラに仕事。 週明けにオープンを控えたこのタイミングでお互いが「相手が仕切ってると思ってた」案件が発覚。 だから言ったじゃん。片方に仕事まとめろって。 なんか部長もカンカンだけどお前の管理監督責任じゃん。 部会後もバラバラに出張出てたのお