言い訳しない──夏野剛が語る「勝てる組織の心がけ」 (1/3)

ニコニコ動画のユーザーにとっては「黒字化担当」として知られる夏野氏。関連イベント「ニコニコ大会議」では舞台に立っておどけてみせるが、その裏側には経験に基づいた経営哲学を持っている 2008年12月、動画共有サービス「ニコニコ動画」で知られるドワンゴに、ある取締役が就任した。夏野剛（なつのたけし）氏だ。 夏野氏は1997年、NTTドコモにおいて「iモード」ビジネスを立ち上げたひとりとして知られている。2008年にドコモを退社するまで、FOMA事業を成長させたり、おサイフケータイを導入したりと、ドコモ成長の核となって活躍してきた。 そんな夏野氏がドワンゴに加わって1年、ニコ動にどんな変化がもたらされたのだろうか。 米DWANGOを生み出したロバート・E・ハントレー氏、、ニコニコ動画を作ったプログラマー・戀塚昭彦氏のインタビューに続き、夏野氏を取材。ドワンゴやニコ動の魅力、組織作りの心がけを聞い

[toshoboy33]

いやー、耳が痛い

[naonya3]

imode立ち上げた人。現在はドワンゴ取締役

[monaken]

現場がベストをめざせる環境を作って「言い訳をさせない」。こういう発想ってすごく大事だな。言い訳はまた別の言い訳を生むし。

[tittea]

太ったのかな。。IT有名人はみんな同じような体系になるのは理由があるのだろうか。。

[taku-o]

景気が上向けば、普通に黒字化しそうだな

[totttte]

うちと真逆すぎて鳴きたいっ。　にゃーー＞夏野氏：経営者としていちばん大事なのは、現場の人間にお金や事業のバランスをなるべく心配をさせないことです。

[K-Ono]

『自分に言い訳してても平気な人は、やっぱり仕事をしていても面白くない』／そのスカパー番組春くらいにはニコニコで流さね？

[chatarow0506]

今の時代、すべてのビジネスは誰がリードするかによって、180度結果が変わる時代が来ています。高度成長期においては、誰がやっても結果が出るような企業が「いい企業」「いい組織」と言われていました。しかし、

[soyana]

> 上の立場の人がユーザー目線を失って生きて来れた時代は、20年前に終わっているんです。終わっているにもかかわらず、なぜユーザー目線を持っていない人が経営陣にいるのか。

[raitu]

//「マイクロソフトのOSが……」とか、「このハードは自分たちで作っていないから……」とか、いろいろな言い訳ができるんです。でも、そんなことはお客さんにとってはまったく関係ない。だったら直せばいいじゃない

[fulci]

インタビュー　夏野剛

[animate]

上は言い訳できる環境をつくらないこと、下は言い訳しないこと。確かにこれが転がれば上手くいくはず

[gurutakezawa]

うちの上の対極

[asashigu]

ASCII.jp：言い訳しない──夏野剛が語る「勝てる組織の心がけ」

[snow113]

プレミアム会員＝生放送目当てとは限らないんだけどなぁ…

[fukken]

"若い経営者やユーザー目線を持っている経営陣がいることについて「ヘー、珍しいですね」と言われることが危機だと思う。普通は全員、ユーザー目線を持っていないとおかしい"

[fuktommy]

"収入と支出を思想として分けて考えることで、来年の黒字が見えてきました。ぜひ期待してください。"

[psaito]

黒字化担当は言い訳しない