「アジャイル」という言葉が一人歩き――アジャイル開発における理想と現実

「アジャイル」という言葉が一人歩き――アジャイル開発における理想と現実：アジャイル時代のプロジェクトマネジメント入門（3） プロジェクト管理の基礎からアジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、を紹介し、ベストプラクティスを提案する連載。今回は、実際の開発現場での理想と現実、失敗談をお話しし、アジャイル開発を進めるためのツールとして「Pivotal Tracker」を紹介します。 連載目次 本連載では、「アジャイル時代のプロジェクトマネジメント」というテーマで、プロジェクトマネジメント／プロジェクト管理の基礎から、アジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、そしてベストプラクティスの提案までを紹介します。 前回の「現代のプロマネが知っておきたいアジャイル開発の基礎知識まとめ」では、開発手法やアジャイルの基礎、その他の開発手法との違いなどを中心にお話ししました。さて今回は実際の開発現場での理

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"ペストプラクティス"ってわざとだろうか？

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アジャイルは「仕様決定の先延ばしOK」と考えてる人が多すぎて、アジャイルには危険な印象

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『アジャイル開発の意味を「仕様決定の先延ばし」と考える思考がプロジェクト内に存在すると、失敗につながりやすくなります』