それでも最善を尽くす、それがベンダーの仕事だ――「旭川医大の惨劇」解説その3

それでも最善を尽くす、それがベンダーの仕事だ――「旭川医大の惨劇」解説その3：「訴えてやる！」の前に読む IT訴訟 徹底解説（49）（1/3 ページ） ユーザーが出し続けた1000を超える追加要件にベンダーが対応仕切れずプロジェクトが破綻した「旭川医大vs.NTT東日本 病院情報管理システム導入頓挫事件」。病院という「特殊な」ユーザー相手に、ベンダーはどうすべきだったのか――細川義洋氏による同事件のポイント解説、第3弾は「特殊なユーザー」のプロジェクトを成功に導くための方法と考え方を指南する。

[vanbraam]

この記事から遡ってシリーズ全部読んだが,ベンダーの義務を重く/クライアントの義務を軽く考えすぎてる印象が否めない.利益衡量の考え方からは,両者の責任はバランスのとれた物であるべき

[deep_one]

「本格的なシステム開発に取り組む前に、1年ほどかけてユーザーとベンダーによる勉強会を行う」気の長い…／いやSEを現場に放り込んで一年業務解析する、は聞いたことがあるな。

[gui1]

どんまい(´・ω・｀)