日本企業がDXにつまずく理由と、経営・管理・現場層、それぞれの役割

日本企業がDXにつまずく理由と、経営・管理・現場層、それぞれの役割：特集：日本型デジタルトランスフォーメーション成功への道（8）（1/3 ページ） DX（デジタルトランスフォーメーション）のトレンドが高まり、多くの企業が取り組みに乗り出している。だが「具体的に何をすればいいのか分からない」、取り組みを進めてみても「なかなか成果につながらない」など、プロジェクトを推進できていない例が多い。その真因は何なのか？――既存資産を持たないスタートアップや新興企業ではなく、一般的な企業が既存資産を守りながらDXを推進するためのポイントを聞いた。 ビジネスが「体験価値による差別化」「ソフトウェアの戦い」に変容し、およそ全ての企業がテクノロジー企業へと変革することを迫られている。こうした中、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進に当たり、「デジタル推進室」などの専門組織を作る動きも高まっているが、

[jonnobiob]

事業企画と商品開発が分断されていては商品開発のリードタイムを短くしても意味がない／新技術を正しく機能させるには、プロセスや人の役割との整合性を取る必要がある