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ソフトウェア開発者が自身の業績評価を最大限に生かす6つのヒント
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ソフトウェア開発者が自身の業績評価を最大限に生かす6つのヒント
一般的に、企業では少なくとも1年に1回は業績評価がある。だが、業績評価を心から楽しんでいる担当者は... 一般的に、企業では少なくとも1年に1回は業績評価がある。だが、業績評価を心から楽しんでいる担当者はめったにいない。上司の大半は否定的な評価を下すことを快く感じていない。また、従業員も否定的な評価を受け入れるのは難しい。批判をせず、良いことだけを話すのであれば、業績評価など時間の無駄だと感じるだろう。 本稿では、可能な限り苦痛なく、専門的に業績を評価するためのヒントを6つ紹介する。 業績評価のプロセスには欠陥があることを受け入れる 業績評価の準備を1年を通じて行う 否定的な評価を受けた場合は慎重に耳を傾ける 業績改善の計画を理解して実施する 肯定的な業績評価が下されたときはその詳細を求める 自身のキャリアは自身がコントロールできることを忘れない 業績評価のプロセスには欠陥があることを受け入れる 業績評価のプロセスには幾つか問題がある。そう語るのは、米国ワシントン州レドモンドを拠点に技術系キャ