ソニーはVAIO売却しか手がなかったのか？～アップルとの比較で事業戦略を検証

メガバンク勤務後、アメリカのビジネススクールでMBAを取得し、今では幅広い企業の戦略立案やマネジメント教育に携わる安部徹也氏が、数多くのビジネス経験やMBA理論に裏打ちされた視点から企業戦略の核心に迫ります。 前回記事『ソニー、VAIO売却は必然？メーカーに“不利な”パソコン業界の“魅力”を分析』では、ソニーのパソコン事業売却の背景を、米ハーバード・ビジネス・スクールのマイケル・ポーター教授が考案したファイブフォース分析を使って読み解いてきました。これにより、5つの要因（「売り手の力」「買い手の力」「代替品の脅威」「新規参入業者の脅威」「業界内の競争の程度」）すべてにおいてパソコンメーカーにとって不利な条件となり、パソコン事業自体が構造的に利益の上げにくい業界であることが浮き彫りとなりました。 利益の上がらない業界で成功を収めるためには、コストリーダーシップ戦略で規模を追求し、マーケットシ

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ソニーはVAIO売却しか手がなかったのか？～アップルとの比較で事業戦略を検証（1/2） : ビジネスジャーナル ファイブフォース分析のイメージ図 　メガバンク勤務後、アメリカのビジネススクールでMBAを取得し、今では幅広

[tsubo1]

MBAの分析ってすごいなー(棒)

[maturi]

たられば