高値高満足経営と安値不満足経営 - 中小企業診断士 竹内幸次 経営ブログ

中小企業診断士の竹内幸次です。今日は東京都八王子市の中小企業のコンサルティング、東京都練馬区のサービス業のコンサルティングをします。 今日は高値高満足経営と安値不満足経営についてです。 【高値高満足経営と安値不満足経営】作成 中小企業診断士 竹内幸次 ・ここまで物価があがると、値下げは粗悪品のイメージが付く。消費者のことを考えて価格を下げる経営者の気持ちが伝わらない。 ・値下げで販売数量が増えなければ当然売上高は減少する。値下げで販売数量が一定以上増えれば売上高は増えるかもしれないが、前提は値下げしても商品や店舗のブランドイメージが保たれること。 ・また、信頼されていない商品は値下げしても販売数量が増える効果は限定的になることが多い。 ・我々中小企業は、高値を付けて高い満足を生み出すべき。ターゲットを決めて、ターゲットに訴求すれば、高値でも売れる。 ・安値で売っても満足を得られない、つまり

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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。