大図研の大会で感じたことや提案 - システム担当ライブラリアンの日記

●他部署との「人事交流」 国立大の多くの図書館では、研修による専門性の育成とかよく言っていますが、自分たちで図書館の仕事の枠を決めて、価値を与えて、専門性と言ってるように感じます。 他部署、この場合は教務系ですが、と人事交流することで、学修支援という課題に対しても、状況や課題の理解が進むと思われます。 ※「採用」に遡った議論が大事だと思っているのですが。 実際のところ、東海地区や東京西部の国立大学では、図書系職員を1名、教務系に異動させたそうです（それぞれ4月、7月に)。 こういう人を集めて、経験談を語るパネルディスカッションとかもよいと思います。異動を発案した当人もおられると、なおいいですね。 （沖縄地区には、数年前に財務に異動した図書系職員もいますね） ●異動のサイクル 国立大の多くでは、2-3年の定期異動がよく行われているでしょうし、公式に表明しているところもあるようです。 （本学の

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情報系部署への異動ならけっこう例があるのでは。九大では常時3人がそうだし。