新任の管理職に知っておいてほしいこと。

4月である。今日から新任の管理職となった方もいるだろう。 ただ、管理職という肩書を得ても、その人に部下が付き従うかどうかは別の問題である。国も、企業も、自治体も、町内会も、部活や子どもたちのコミュニティですら例外ではない。 実際、管理職たちは下から厳しい目で見られる。 彼らが「他者から決定を委ねられている」ということは、それだけ彼らの統治能力が高くなければならぬ、ということでもあるのだ。 だが、組織における管理職の統治能力とは一体なにを指すのだろう。 この質問をすると、 ある経営者は 「ビジョンを示すことだろう」 と答え、またとあるマネジャーは、 「人格である」 と答える。 確かに、管理職研修のテキストを読めば、そう書いてあるし、実際に大事だ。 しかし、それらはあくまでも「きれいごと」に過ぎない。我が身を振り返って見てほしい。現実的に、上司にそれほどビジョンや人格を求めたことがあるだろうか

[raitu]

マネジメントすべきはビジョンとリソースとモチベーション。この記事はモチベーションについて言及した記事「「行動しないやつが多い」と愚痴を言う管理職は最悪」「往々にして率先垂範が行われていないだけ」

[grandao]

『組織統治能力の本質は、構成員の期待に応えること』全然違う。組織統治とは与えられたリソースで成果を出し続けること。期待に応えるべき相手は構成員ではなく組織のオーナー。

[mouseion]

優秀な指揮官は常に沈着冷静であれというアレね。でも管理職つっても名ばかりで給料は平のままだったり実際の指揮系統に自身が組み込まれてないとかサビ残必須とかデメリットしかない。終身雇用ならまた違ったかも。

[sky-y]

“「給料を上げてくれる管理職」や「面白い仕事を与えてくれる管理職」のほうが、はるかに支持されるのである。（中略）ごまかさずに言えば、組織統治能力の本質は、構成員の期待に応えることなのだ。”

[you0328]

理解しているはずだけれど難しい。今回は絶対に失敗しないようにする。

[akisibu]

そんな人間観で部下を見る上司のもとについてしまったら、そのような人間を演じて、そのような人間観を持つ管理職にとって「見たいものを見せる」よう振る舞う部下がいてもおかしくないし、茶番に飽きたら辞めていく

[sawarabi0130]

管理者(名目上)になったらまず最初にこれを読みましょう。http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/dl/kanri.pdf

[h1romi]

うちの上司と正反対で笑える

[simgorira]

うーむ。面白い。当てはまる事例があった。あと全然関係ないけど、記事に書いてあることを『コメント』にして星もらってる人が多いのは謎。読めば書いてあることに何で星つけるんだ？共感したって事なんだろうけども

[nisisinjuku]

メモメモ

[toksato]

そうだけど、上司にも部下を選ぶ権利はあるよね。お互い様、と思う。

[wyukawa]

給料上げてくれるのが良い上司でそれ以外の定義ないんじゃない

[shintarowfresh]

ふむ。

[aquos12345]

ワシから一言「やりたいようにやれ。実務はメンバーに割り振れ!」

[modal_soul]

管理職がこれらのことを実践するモチベーションってなんなのさ？

[ogich0n]

[]

[yoiIT]

残念な感じもするが、その通りなんだよなぁ

[akiat]

部下が最高のパフォーマンスを出せるようにすることが大事。

[khtokage]

1on1すると解決出来そうな部分が多いね。やらないとな。

[peterpansyndrome]

いい夢見させてやんよ、てのがイケてる管理職てことかい

[kyousuke104]

会社の商品、サービスのカスタマーは顧客で、従業員の業務のクライアントは関連部署。しかし上司の管理業務のクライアントは部下であり、逆ではない。

[ryun_ryun]

“当然その結末は、ご機嫌とり、疑心暗鬼を経ての、組織崩壊である。” その過程にある組織から抜け出した経ことがある。無能な上司が最も厄介だが、何も考えない中堅イエスマンも厄介だったわ。

[piar]

これは定期的に読み返す。

[kastro-iyan]

上に行けば行くほど割り切りが大事になるんだとは思う。非情さと優しさを兼ね備える、つまりは二重人格を使いこなせれば人が付いて来る

[ikd9684]

“組織統治能力の本質は、構成員の期待に応えることなのだ”

[hush_puppy]

「部下の仕事の満足度は上司の専門技能に左右される」という記事によれば、部下視点から見た上司への満足度のデータは、専門技能が圧倒的に重要らしい。上位互換のスーパーマンでないと部下は満足しないのが現実。

[sayurishirose]

信頼してもらうのが第一歩

[odakaho]

ほんこれ。「この管理職は部下を何で評価するのか」を示すのは大事。本文中の日報のように自分で黙々と行動したり、それが難しくても日々口頭でアピールでもいい。そしてもちろんその結果を受けて報酬をあげること。

[nentaro]

リーダシップの本を読むと幾つか類型化していてこの記事に当てはまらないパターンもある

[akulog]

“だが結局のところ、人の上に立つ人物は、言ってしまえば 「現実を見る、嫌な奴」である。 現実に人を動かすとは、そういうことだ。”