ワシも考えた：「ライブドアのデザインがYahoo!と似ている件について」：発想七日！：オルタナティブ・ブログ

新野さんの「ライブドアのデザインがYahoo!と似ている件について」を読みました。 ライブドアのWebサイトのデザインの件については詳しくないのですが、経営戦略上「真似」は古くて新しい話題で考えどころも多いので、「真似」というトピックでメモしておこうと思います。 なぜ真似されるとイヤなのか 「先行投資者の利益が損ねられるから」と説明されるのが一般的なようです。 ざっくり売上とコストに分けて考えると、こんな感じでしょうか。 コストをかけて開発した（デザインや機能の）優位性を、後発がコスト無しで獲得するのは先行者にとって損 その優位性によって期待していた売上の増加分を、真似した後発がかすめ取っていくのは先行者にとって損 ところでビジネスの世界では「模倣戦略」というのは普通の戦略です。 模倣戦略を採る側の論理はこんな感じでしょうか。 先行者が守りたいと思うものは法的に守っておくべき。ゲームのルー

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僕もパクられるのは大嫌い。作ったものを自分の作品だと思ってるからね