日本軍から学ぶ 『情報は客観的に見るべきであり、主観的に見てはいけない』

NikkeiBPに掲載された『日本軍のインテリジェンス』の書評記事は、日本軍におけるインテリジェンス活用の分析を通じて、マーケティングの中でも非常に重要な市場分析の勘所を捉えています。 ---(以下、引用)-- 情報部が神風特攻隊の戦果を控えめに算出すると、作戦参謀からこう批判されたという。「情報部の奴等は、作戦の現場にいたわけでもなく、作戦部隊の報告を無視するような戦果を云々するのはけしからん」。情報部が提供する情報に基づき、作戦が立てられるべきなのに、これでは本末転倒である。 ---(以上、引用)-- 「彼らは命を賭して敵を攻撃した」 ⇒「従って、大きな戦果を挙げないと浮かばれない」 ⇒「大きな戦果を挙げられるはずだ」 ⇒「いや、大きな戦果を挙げなくてはならない」 ⇒「しかるに、この戦果報告は何だ！」 というように、本来は客観的に見るべき情報を、希望的観測で主観的に見てしまっているとい

[kinghuradance]

日本軍の最大の弱点。参謀本部作戦課の方が情報課より格が上とされたため、収集した情報が適切に利用されること無く作戦課幹部の思い込みで作戦が遂行された。個人的には辻政信はポン中であったのでは？と思う。

[ys0000]

作戦の客観的な評価を行うため攻撃の命中率はサイコロを使用→日本軍が不利になると「米軍の命中率は、日本軍の半分以下とする」とした→結果、日本軍は正規空母を４隻失うという大敗を喫した→主観的判断はダメ