組織におけるリーダーシップと自由度のトレードオフ | タイム・コンサルタントの日誌から

たしか懇親会の席だったと思う。わたしは近くに座り合わせた、ある大企業の社員とあれこれ議論をかわしていた。若手の技術者で、知的な人だったが、会社の業績が最近伸びずにいることに問題意識を持っていて、どうすべきか回りの意見を聞きたがっているようだった。そして、「結局のところ、戦略が欠落しているのですよ、ウチの会社は。経営者のリーダーシップ不足だ。そう思いませんか！」と訴えるように叫んだ。 わたしは、多少のお酒のせいもあってか、皮肉めいた気持ちになってたずねた。 －－戦略不在だとおっしゃる。なるほど。それじゃあ逆に質問しますが、貴方は上司が“右向け、右”と言ったら、右を向きますか？ すると彼はちょっとだけ考えてから、 「いや、そうとは言えませんね」 と答えた。彼は会話の中で、直属の上司の考え方や方針にも批判的だったのである。 わたしはさらに言った。 －－もしそうなら、少なくとも貴方ご自身は、上司の

[imai78]

自分で「僕は軍師タイプです」と言う人にも同じ事が言えそうな話だ。

[tei_wa1421]

そりゃ責任を振るなら権限も渡せであるべき。

[hiro_y]

組織というシステム

[Hayato]

この件については"個人の資質に帰そうとする発想"を結構するかもしんない。

[legoboku]

“小さな問題解決のためには現場側の自由度が必要だが、大きな問題解決のためにはそれが邪魔になる訳だ。ここに組織設計というものの根源的なトレードオフが存在する。”

[shigekixs]

"貢献も失敗も、個人ではなくアクティビティに帰属する" ってのはいいな

[call_me_nots]

相変わらずの良記事

[Guro]

カタルシス(ガス抜き)に陥ってないか自覚的でありたい。

[f1950s]

組織におけるリーダーシップと自由度のトレードオフ

[bull2]

歯車になる事は楽だけど、それにどんな意義があるのかが分かってしまうと苦しんだよな。

[gikazigo]

タイム・コンサルタントの日誌から : 組織におけるリーダーシップと自由度のトレードオフ

[baronhorse]

難易度の数値化ってどうやるんだろ

[habuakihiro]

あー、これわかるわー＞自分の自由だけは確保しておいて、リーダーに結果責任をとってもらいたいというのは、わたしに言わせれば、虫のいい考えなのである。