プロマネのハードスキルとソフトスキル | タイム・コンサルタントの日誌から

「ハードスキル」と「ソフトスキル」という用語をはじめてきいたのは、2003年のことだったと思う。米国で参加した会議におけるPMコンサルタントの講演で、この区別を知った。プロジェクト・マネジメントに携わる人間のスキルを、「ハード」と「ソフト」に二分する思考方法は、そのときまで私の中には無かった。 米国の思考法は、つくづく「分けていく」思考法だな、と思う。分類し、分析し、分業する。全体を部分に細分化して、それぞれの特徴・特性を多面的に把握する。そして目的合理性の見地から、それらを使い分け、組み合わせていく。だから道具立ては専門分化したツールの集合体になる。PMBOK Guideの構成を思い出してほしい。まるでゴルフバッグに入ったクラブの束みたいだ。あるいはナイフとフォークを何本も並べるフルコースの食事のようだ。（これに対し日本人は最初から最後まで一膳の箸だけですませる。最小限の道具だけで何でも

[hiroomi]

「一方、問題解決や交渉やモチベーションアップなど、非定型な（主に対人的な）技能を」この書き方だと、あたりがきつい、納得しえない選択なことが多そう。

[hamasta]

相変わらずの良エントリ