業績が良くないときの事業報告書の作成で注意すべき点は――DMM亀山会長に聞いてみた | 文春オンライン

Q 事業報告書の作成で注意すべき点があればご指導ください。 事業報告書の作成を任されました。初めてのことなので戸惑っておりますが、上司の期待に応えるべく資料をまとめています。僕にとっては入社以来の重要な局面です。注意すべき点があればご指導ください。ちなみに今年度の業績はあまり良くありません。（20代・男性・会社員） A 一番やっちゃいけないのが、作為的にデータを歪めること。業績が悪いのは能力の問題だが、報告を歪めるのは信用の問題。 ウチもちょうど年次報告の時期で、俺も何十かの報告を聞いている真っ最中。調子の良い部署は「今年も増収増益です！」と景気の良い報告で終わるが、減収だったり計画通り行かない部署はそうもいかない。 そんな部署は怒られたくないからと、ついつい言い訳がましかったり、無理に良く見せようとする報告書を出すことがある。 悪い例でよくあるのが、どうでもいいような説明に時間を使い、肝

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イイハナシダナー

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目の前の安泰のために信用を消耗するか、明るい未来のために今の誠実を貫くか。