プロダクトのバグは、組織のバグ。LINEのデベロッパー向け開発チームが心がける「7つのルール」 | キャリアハック（CAREER HACK）

『LINE』という大規模プロダクト開発ならではの苦労が？！ デベロッパー向けツール開発経験から行き着いた「7つのルール」について、PMである御代田亮平さんが語ってくれた。 【プロフィール】 御代田 亮平／LINE株式会社 開発1センター プロダクトマネージャー GoogleやTwitterで開発者向けプロダクトに携わった後、LINEへ入社。Login Platform、及び、開発者向けプロダクト共通のバックエンドシステムのプロダクトマネジメントを担当する。日課は10か月の子供との朝の散歩。 twitter:@josolennoso プロダクトの課題は、プロセスの課題に起因していた ※2017年11月14日に開催された「Japan Product Manager Conference 2017」よりレポート記事をお届けします Google、Twitterを経てLINEへと入社した御代田亮平さ

[an_emerald]

“PMは、チームを鼓舞するParty Managerであるべき”

[tomiyanx]

“プロダクトの課題の多くは、開発プロセスや組織に課題があるというところに行き着きました”