「人事の超プロが明かす評価基準」を読んでいます：問題なのは成長が止まっている人 - ITのバイヤーが時短にチャレンジ＋CPP資格受験記

人事の超プロが明かす評価基準―――「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか 西尾 太著 を読み始めました。 評価基準があいまい、不満、上司の主観、基準が不明確、何をした評価。 どの会社も原型はほぼ同じ。 なぜかずっと課長のまま、なぜか役員。 会社の上層部の見方は全く異なる。 「あいつは困ったものだ」と問題社員。 このギャップ、ポジションに求めることが違う。 課長と部長では内容が異なる。 コンピテンシー、成果につながる行動。 活躍する人に特徴的な行動や考え方。 課長は目標達成、メンバーのモチベーション、相互に助け合う風土。 部長は戦略策定、目標設定、３～５年後の中期的視野。 目指すべき戦略を明示。 たとえ現場の評判は芳しくなかったとしてもふさわしい。 エースで4番の課長もずっと課長のまま。長くなるにつれ困った人に変化。 多くが困った人をどうしようという相談。 調整会議でかなりの時間が