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信頼されない組織に共通する10の問題 共感、ロジック、オーセンティシティが重要 | 組織文化/組織開発|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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(4)エンゲージメントが低い中間管理職 筆者らが「不透明な中間層」と呼ぶ組織の管理職は、多くの場合... (4)エンゲージメントが低い中間管理職 筆者らが「不透明な中間層」と呼ぶ組織の管理職は、多くの場合、企業の現実と目標の間にある本当の乖離を知る唯一の人々である。彼らは、成功するためにどれだけの努力が必要か、そしてそこに至るまでの真の危険性を理解している。通常、成功に至るまでに失うものが多く、得るものが少ないからだ。それにもかかわらず、中間管理職は大きな変革が必要になる際、力を解き放たれることなく、最前線の現場を鼓舞することやトップの賛同を得ることを重視するリーダーシップチームに存在を見過ごされがちである。 ・信頼の揺らぎ:共感 (5)他者の時間に対する無関心 あなたは部下の時間を最も戦略的な資産として扱っているだろうか。これは、筆者らがリーダーに内省を促すためによく使う質問で、何度も繰り返し述べてきた。あまりに多くの組織が、役に立たない人事のソフトウェアから、かつての仕事の感覚を懐かしむた