意思決定とは「管理すべきタスク」である | 意思決定｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

意思決定は業務遂行の一手段ではなく、業務そのものである――。この前提が盲点になっていないだろうか。組織による卓越した決断の事例を報告した『ジャッジメントコール』の著者ダベンポートが、意思決定を業務として管理するための5つの原則を示す。本誌2014年3月号（2月10日発売）特集「意思決定を極める」の関連記事、第4回。 重大な意思決定を迫られたマネジャーが、リソースにも知識にも恵まれていながら、賢明とはいえない決断を下すことが多いのはなぜだろうか。理由の大部分は、意思決定に対する認識が間違っていることにある。彼らは主要な意思決定を、組織の仕事を前進させるためにすべき選択のように考えている。しかし本来、意思決定そのものが仕事なのだ。このちょっとした意識の転換、つまり重要な意思決定を「管理すべきタスク」と見なすことの意味は大きい。それは、優れたマネジャーとして他の業務に求められるのと同じレベルの規

[Minto_Strategy]

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[gruza03]

行動経済学や意思決定バイアス（偏り）などの分野の研究成果によれば、意思決定者は、どんな上級職にあっても1人残らず、合理的ではない欠陥のある意思決定プロセスに捕らわれている。/てんぷら騎士団