人の行動を変えるには、1度に1つに絞る | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

行動変革に関するHBR.ORG人気記事。人を突き動かし組織を変える10の方法を、『ビジョナリーカンパニー4』の著者モルテン T. ハンセンが厳選してお届けする。 あなたはいかにして、リーダーや従業員、顧客、そして自分自身の行動を変えようとするのだろうか？ 経営幹部は戦略や商品、プロセスにいくらでも手を入れることはできる。しかし真の変革は、人々の行動を実際に変えない限り実現しない。 このテーマに関する数々の研究を基に、効果がありそうだと私が思う10のアプローチを以下に示そう。 1．変えるのは1度に1つだけ 以前私が働いていたある会社では、従業員に実践してほしいこととして、8つの価値観と12の行動特性を掲げていた。結果、何も変わらなかった。優先事項が20もあったら、何もないのと同じである。人間がマルチタスクに向いていないことは、数々の研究で明らかにされている（英語記事）。1度に変える行動は1つ

[tbpg]

"優先事項が20もあったら、何もないのと同じである。人間がマルチタスクに向いていないことは、数々の研究で明らかにされている"

[hacchan0810]

リーダーシップ

[u_stella12]

人の行動を変えるには、1度に1つに絞る 行動変革に関するHBR.ORG人気記事。人を突き動かし組織を変える10の方法を、『ビジョナリーカンパニー4』の著者モルテン・T・ハンセンが厳選してお届けする。 Tags: via Pocket November 27,

[akimitsu0116]

「10のうちの2，3だけ」でも出来てる人を見たことがないってことは、どういうことかってことだな。

[takayaman]

人を動かす理論。

[gruza03]

行動変革というテーマをここで扱う以上、伝統的な人事施策を含めないわけにはいかない。すなわち給与、ボーナス、昇進というインセンティブだ。