新興国企業と日本の経営は、何が違うのか？ | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

新興国企業（EMNC）が、本格的にグローバル展開を始めている。彼らの経営手法は、先進国の常識を覆す。日本企業は、何を考えるべきだろうか。今回は、フランス発の国際ビジネススクールであるINSEADのアミタバ・チャットパディヤイ教授にEMNCの最新動向について話を聞いた。 顧客こそが企業戦略のコアとなる時代 後藤（以下色文字） まず、新興国企業（EMNC）の特性についてうかがいたいと思います。近著The New Emerging Market Multinationalsでは、グローバルマーケティングの観点で、多くの企業を分析していますね。 アミタバ・チャットパディヤイ Amitava Chattopadhyay INSEAD教授（マーケティング） GlaxoSmithKline Chaired Professor of Corporate Innovation ブランドとイノベーションの専門

[yoshihiroueda]

「誰もがモノを作れる今、勝負の土俵はすでに製造からシフトし、全社戦略レベルのマーケティングが求められる」