人事考課で上司に噛み付く部下が急増中！なぜ若手社員は評価に納得しないのか

1964年生まれ。同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで６年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』（PHP研究所）は、10万部を超えるベストセラーとなった。 その後、情報誌『アントレ』の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。 『上司につける薬』（講談社）、『新しい管理職のルール』（ダイヤモンド社）、『仕事の９割は世間話』（日経プレミアシリーズ）など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ

[you21979]

ふーむ

[ainame]

ふむ

[imai78]

「頑張った」の実態についても掘り下げが必要。

[ni-ten0]

上司に逆らわなかった時代の人の話が聞いてみたい。

[frkw2004]

転職が普通になると、噛みつくこともなく会社を去って行く人が増えるだろう。上司の上司としての評価を行う仕組みがあるか？ブラック企業としての一要素となりうる話。

[hary0704]

上司だけの責任では、解決できないと思います。 → ダイヤモンド「人事考課で上司に噛み付く部下が急増中！」

[jcpnob]

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