ｿｳｽｹ @saucek20 こちらはフルリモートを謳っていたのにCEOが変わった途端に手のひら返しで週3日出社を命じた保険会社。 フルリモートを信じて郊外に引っ越した人や自宅をリフォームした人はもちろん、在宅勤務前提で採用された人も対象になったと。 従業員は猛反対してるようだが、断ったらクビになって終わりだろうね pic.twitter.com/U6XEyn515i 2023-06-09 20:37:25
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IT企業のオフィス回帰が目立っていたがグーグルも週3日出社しないと人事考課に響くと明言した「フルリモートの弊害も明らかになってきたのかな？」
ｿｳｽｹ @saucek20 こちらはフルリモートを謳っていたのにCEOが変わった途端に手のひら返しで週3日出社を命じた保険会社。 フルリモートを信じて郊外に引っ越した人や自宅をリフォームした人はもちろん、在宅勤務前提で採用された人も対象になったと。 従業員は猛反対してるようだが、断ったらクビになって終わりだろうね pic.twitter.com/U6XEyn515i 2023-06-09 20:37:25
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「結果がすべて。プロセスは評価されない」だけではモチベーションがダウンし、チーム全体のパフォーマンスが落ちていく～企業組織の人事考課システム - さえわたる 音楽・エンタメ日記
勤務先では毎年２回、上期・下期（４月と１０月）に 「人事考課」と呼ばれる業績評価システムがあります。 これまでに複数の企業を経験しましたが、そのベースはみな同じでした。 会社であれば、どこでも似たようなしくみがあるのだと思います。 期初に、今期の目標を何項目か立てる。 そして、期が終わった後に上司と個人面談を行い、どれだけその目標が達成できたかを判定する。 上司はそれぞれの目標の達成度を「計数化」し、その期の「点数」をつける。 学校だけでなく、 会社に入っても毎年「通信簿」を受け取る。 これが基本的なメカニズムです。 この点数によって、夏・冬のボーナスの額が決まってきますし、何年間かの「通信簿」の成績はその後の昇進にもかかわってくるため、当事者にとってはまさに「死活問題」となります。 多くの場合評価は点数化されるため、立てる目標自体も客観的に数値化できるものの方が望ましいです。 営業職であ
Googleが「人事考課の廃止」を発表 その狙いとは？
ハイブリッドワークやリモートワークの時代、雇用主は従業員をいつ、どのように評価するか再考する必要がある。 Googleが年2回の人事考課を廃止、どう変わるのか？ 年に1～2回、過去の業績を精査し個々の従業員を評価会議にかけるという従来の評価プロセス（人事考課）は非常にコストが高い。関係者がHR Diveに語ったところによると、「会社全体で数千時間に及ぶ時間的コストを要することもあり、プロセスを完全に再設計する企業もある」という。 そんな中、テクノロジー大手企業のGoogleが、「これまで年2回実施していたパフォーマンス評価を廃止する」と発表した。今後、どのように変化するのだろうか。 Googleは、過去の業績を基に報酬や昇給を決定するパフォーマンス評価システムの廃止後、より定期的な「Check-in」とフィードバックによる評価システムに切り替えると発表した。「Check-in」とは、マネジ
マイクロソフトのサティア・ナデラCEO。 Abdulhamid Hosbas/Getty Images マイクロソフト（Microsoft）は従業員の人事考課期間に際し、最高ランクとそれに付随する給与を得る従業員が多くなりすぎないよう、チーム内の従業員同士の位置づけに基づいて個人のランキングを調整するよう管理職に求めている。マイクロソフト内部文書や従業員の話で分かった。 これは、マイクロソフトが2023年に新たな評価制度を導入した際に要請されたものだ。 だがこうした調整プロセスを、物議を醸している｢スタックランキング｣（管理職が従業員を強制ランキング〔編注：活力曲線とも呼ばれる〕にプロットする評価手法）と比較する向きもある。 マイクロソフトがスティーブ・バルマーCEOの時代にスタックランキングを採用していたことはよく知られている。だがこの仕組みでは、管理職は従業員を1〜5でランク付けしなけ
福祉施設の人事考課って考えたことがあるでしょうか？ ひと昔前、社会福祉法人には第三者評価を入れるように、行政が力を入れたことがあります。 この第三者評価をする組織は行政の指針に沿って評価するので、いわば行政の委託事業みたいなものの印象を受けています（独自評価をしているところもあると思います）。そして、その評価内容をみてみると、一にも二にも人事考課を入れるようにと促す内容でした。当時の私には、行政の意向にそった人事考課の導入をするように促されたものとしての印象を受けました。 人事考課は大義名分 人事考課の良い点とは？ もっと本当の意味での人事考課を 人事考課は大義名分 この記事を書くにあたり、ネットにある社会福祉法人の人事考課規程、もしくは要綱を数か所読みました。 仕組みはどこも似たり寄ったりで、恐らくは賞与（勤勉手当と間違えてないか気になりましたが）への、支給額を何パーセント減額するかとい
社員のモチベーションを上げる！人事考課の書き方と例文 執筆者 Goalous編集部 | 9月 2, 2021 | マネジメント, モチベーション, 人事評価 | コメント0件 企業において、実績や努力に対する評価を適切に行うことは、社員のエンゲージメント向上や離職率の低下など幅広い効果が得られる重要なものだ。 では、人事考課はどのような目的で書けば、そのような効果を引き出すことができるのだろうか。今回は、人事考課の書き方や注意点と業種ごとの例文について紹介する。 人事考課を書くうえで、まずは人事考課の目的や注意点について確認しておく必要がある。ここからは、人事考課の目的や趣旨、人事考課を書く際に押さえておきたい3つの評価軸などの注意点について紹介する。 人事考課の目的 人事考課の目的は、給与や昇進などに関わる人事面の待遇を決定するために、社員のスキルや貢献度を査定することにある。 一般的な
パーソルイノベーション（lotsful Company）は12月20日、副業人材マッチングサービス「lotsful」において、11月に実施した副業に関する定点調査の結果を発表した。 同社では、副業に関する定点調査を四半期ごとに実施しており、同調査は7回目となる。今回は、現職の人事考課や給与待遇への満足度別に、副業の実施有無や理由についても調査している。 調査地域は、全国47都道府県。調査対象は、全国の企業に勤める会社員（20〜40歳代の男女）。調査期間は、2023年11月1日〜11月7日。対象人数は、656人。 副業経験者の推移をみると、前回の調査と比べ「実施した」は36.6％から38.5％へと増加（以下、比較は前回調査との値）。 男女年代別に比較すると、男女ともに20代は増加しており、男性では20.6％から21.7%へ、女性は20.6％から26.7％へと増えている。 一方で、男女ともに4
【介護✖異色のデジタルメディア仕掛け人】オルタナティブバンド「54−71」（Organization LLC）佐藤BINGO氏・川口賢太郎氏による人事考課を実施
【介護✖異色のデジタルメディア仕掛け人】オルタナティブバンド「54−71」（Organization LLC）佐藤BINGO氏・川口賢太郎氏による人事考課を実施株式会社いきいきらいふが、2021年のリブランドに向けて新組織を担う幹部に対し、外部人材による人事考課を実施 入浴特化型デイサービス全国20店舗等の運営・介護ビジネスを展開する株式会社いきいきらいふ（本社：東京都台東区・代表取締役 日下部 竜太）では、2021年リブランドに向けて新組織を担う幹部育成を目的に、外部企業による人事考課を試験的に導入・実施します。人事考課の外部企業として、オルタナティブバンド「54-71」・ナラティブメディアOrganization LLC の 佐藤BINGO氏、川口賢太郎氏の2名に依頼、スーパーバイザー職の人事考課を2020年9月、2021年3月に行います。 人事考課の外部企業として、オルタナティブバン
こんにちは。ぱなしのお玲です。 10月と言えば、半期に一度の人事考課の時期ですね。みなさん、いかがお過ごしでしょうか。 人事考課面談を、受けてきました。いやー、それが、意外と評価が良かったのです。 復職して、最初のうちは抗うつ薬の服用量が足りてなかったこともあり、ミスが多かったし、処理速度も遅かったです。でも薬を足し、仕事をしているうちに習熟度も段々上がってきて、最近はあまりミスもしなくなりました。（あくまで最初の頃に比べては、ですけど） そんな復職明け、という事情を考慮して、4－8月分は評価対象外とし、9月分の成績だけで評価してもらえたので、数字が大幅に改善されました。ボーナスが減らされるということはなさそうで、一安心です。 嬉しいですけど、なんかこういうのって、どこの数字をどうやって切り取るかだよなぁ、ってすごく思いました。なんなら、次の半期も、良いところの数字だけ切り取って見て欲しい
Googleは年に2回実施していたパフォーマンス評価制度を突如廃止した。従業員の報酬や昇給の決定に重要な意味を持つ評価制度をやめた背景には、Googleのある考えがあった。パフォーマンス以外の“ものさし”で、従業員をどう評価しようというのか。 こうして大胆な人事施策を打ち出す裏で、従業員は報酬や待遇面に不満を抱いていた。「Facebook」で知られるMetaやNVIDIAに次いで、世界第4位の高給取りとされるGoogle社員はなぜ現状で満足できないのか。本ブックレットでは、Googleの人事施策に焦点を当て、HR戦略と課題を解説する。 ブックレットサマリー Googleが年2回のパフォーマンス評価を廃止した真意 パフォーマンス評価システムの廃止後は何をよりどころとするのか 最高水準の報酬を提供してきたGoogle、それでもなぜ社員は給与に不満を持つのか 訴訟問題にまで発展したGoogleの
こんにちは。ぱなしのお玲です。 半期（10～3月）ごとの人事考課面談がありました。 結果は 「概ね会社の期待にはこたえているものの、目標から大幅に未達になっている項目が1つあって、それが非常に気になる」 というものでした。 突然ですが、私、人事考課ってゲームだと思ってるんですよね。 大して面白くもないんだけど プレイしなきゃいけないゲーム。 うまく 得点したら褒められて、上手にプレイできなかったら怒られる。 だから、前期は「平均的な評価をもらえる程度には無難にプレイできたけれども、大きな 操作ミスが 1つあった」っていう感じです。ちょっと、失敗しちゃいましたね～。 今期は、同じミスをしないようにうまく操作して、全項目で平均的な得点をあげられるように頑張りたいと思います。 ゲームだと割り切ってはいるんですけど、時々虚しくなるんですよね。 「なんでこんなゲームに参加しなきゃいけないんだろう」っ
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人事考課が働く人を追いつめる 会社に好都合な「強制された自発性」：朝日新聞デジタル
マイクロソフト、人事考課は相対評価でと管理職に指示。従業員から｢まるでスタックランキング｣との声も
行政と経営の掛け合い：福祉人事考課に挑む - ヌーソの皿の上
社員のモチベーションを上げる！人事考課の書き方と例文 | Goalous Blog
本業の人事考課や給与満足度が高いほど副業を実施する傾向--「lotsful」が調査
人事考課と抗うつ薬 - 心の健康と仕事の関係 - うつと発達障害の子3人を抱えても、私は楽しく生きていく。
なぜGoogleは人事考課を廃止したのか？ グローバル企業のHR事情
人事考課ゲーム - うつと発達障害の子3人を抱えても、私は楽しく生きていく。
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