一歩間違えれば部下のやる気を奪う「タダ乗り上司」仕事を“任せる”ことと“投げる”ことの決定的な違い

ワトソンワイアットを経て、「人と組織のマネジメント研究所」（株）道(タオ)を設立。ベストセラーとなった『ニワトリを殺すな』をはじめ、『デビルパワー エンジェルパワー』『育ちのヒント』（共に幻冬舎）など著書多数。慶応丸の内シティーキャンパス客員ファカルティー。 あなたの会社は大丈夫？ 「タダ乗り社員」を生む職場 いつになったら報われるのか――。熾烈な競争に晒されたビジネスマンは疲れ切っている。そんな彼らに強い負の感情を抱かせるのが、職場で増殖中の「タダ乗り社員」（フリーライダー）だ。タダ乗り社員が増える背景には、企業の制度やカルチャーが変化し、組織に矛盾が生じている側面もある。放っておいてはいけない。ベストセラー『不機嫌な職場』の著者陣が、タダ乗り社員の実態と彼らへの対処法を徹底解説する。 バックナンバー一覧 上司の「信頼の差」は紙一重！ 「任せ上手」と「投げるだけ」は違う 「良いリーダーシ

[syque]

■上司の「信頼の差」は紙一重！「任せ上手」と「投げるだけ」は違う 「良いリーダーシップ」を考える研修の中で、参加者に「自分がやってもらって嬉しかったリーダーシップ」のエピソードを思い出してもらうことが

[sharma_n_y]

これは”まさに”だわ。自分も気をつけなきゃ。

[kkbt2]

任せられる嬉しさと、丸投げされるいらだちは紙一重だな、確かに。任せる理由と達成するべきこと、そして、期待すること。明確さと肝が座っていることが求められるな。

[dasman74]

投げられるだけでも俺はかまわんけど

[raitu]

「「任せ上手」と「投げるだけ」は違う」「「なぜこの仕事を任せるのか」という趣旨説明を行ない、部下への期待を伝える」「ゴールイメージのすり合わせについてのコミュニケーションを、しっかり行なう」など

[rch850]

基本だなー

[torish]

興味深い。

[nekoraka2]

ここテストに出ますよ

[TAKAYUKI_SATAKE]

ここテストに出ますよ

[rgfx]

ありがち。