なかなか自立しない若手、くすぶるベテラン。なぜ部下育成はうまくいかないのか？

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ研究員。早稲田大学理工学部経営システム工学科卒業。 新人・若手社員教育からマネジメント教育まで、多数の社会人向けトレーニングプログラム開発に従事。近年では、トランジション・デザイン・モデルの開発や、研修効果を高め受講者の職場実践を促進する研究およびサービス開発に携わる。人材育成学会論文発表「企業における役割転換の促進要因と転換内容に関する研究」。 部下育成の教科書 新入社員がやってきたり、異動などでメンバー入れ替えがあるこの時期。部下を持つ上司や、現場のチームリーダーの人たちは、どうやって部下やメンバーを育てればいいのでしょうか。一般社員を4つの「段階」に分け、それぞれのステージでどのような問題をクリアし、どんな行動をすればいいのか、また、どんな行動をしないようにすべきなのか。短期集中連載では、部下育成に役立つ「ものさし」と「ものさし」を使った

[tak4hir0]

なかなか自立しない若手、くすぶるベテラン。 なぜ部下育成はうまくいかないのか？｜部下育成の教科書｜ダイヤモンド・オンライン

[SHIN-PON]

よく言われてることななんでしょうけど、とりあえずメモ。

[gikazigo]

なかなか自立しない若手、くすぶるベテラン。 なぜ部下育成はうまくいかないのか？｜部下育成の教科書｜ダイヤモンド・オンライン

[jhanx]

確かにイメージだけでは伝わりませんな… 暗黙のイメージに留めておかずに具体化しよう