中国流は「納期“ざっくり”で鶴の一声あり」それさえ我慢できればチャンスは広がる印俊傑・上海科得聖倣真技術 董事・総経理インタビュー

1970年、神奈川県横須賀市生まれ。横浜国立大学大学院工学研究科修了、Tuck School of Business at Dartmouth ＭＢＡ。Booz & Company, Accentureなどの経営コンサルティング会社、子供服アパレル大手のナルミヤ・インターナショナルを経て、中国にて起業。上海外安伊企業管理諮詞有限公司（Y&E Consulting）、（株）MA PARTNERSの創業経営者でもある。 ⇒ＧＭＬ上海ホームページ、執筆者へのメール 日本人が知らないリアル中国ビジネス 江口征男 世界経済の牽引役として注目を浴びる中国に進出する日本企業は、後を絶たない。だが、両国の間に横たわる「ビジネスの壁」は想像以上に厚い。今や「世界一シビアな経済大国」となった中国で日本企業が成功するためのノウハウを、現地コンサルタントが徹底指南する。 バックナンバー一覧 展示会やショールームで

[b0101]

うん？

[electromancer]

めんどくさ('A`)こんな中で仕事してんのか・・・

[kinbricksnow]

「工事が終わらないとお金を払わない」とか「お金を先に払わないと設備は入れない」などの、業者間の最後の駆け引き、誰が先に白旗を上げるかのチキンレースが行われていたからです。

[cattower]

"日系企業は、とにかく計画好きで、計画しながら物事を進めて行くのに対して、中国ローカル企業はその時の「ノリ」で決める。極端に言うと、そんなイメージかもしれません"