DX推進の「息切れしない」具体事例、IT部門への押し付けが愚策である理由

通信事業会社勤務を経て、Big4コンサルティングファームの戦略・業務改革部門のシニアマネージャー、ファイナンス・トランスフォーメーション部門のディレクター、デジタル・トランスフォーメーション部門のディレクターを歴任後、米系コンサルティングファームのグローバル・ヴァイスプレジデントとして、日本のコンサルティング部門を統括。2021年6月より現職。デジタル変革コンサルティング部門を統括 企業サバイバル最前線 金融、電機、小売、外食、運輸、不動産……グローバル競争やビジネス構造の変化により、 あらゆる業界で企業の生き残り競争が激化している。そこにふりかかった新型コロナ禍は、 企業に根本的なビジネスモデルの見直しを迫っている。羅針盤のない「ニューノーマル時代」 をサバイバルするために、企業関係者はどうすればいいのか。事業再生やM&Aなどを通じて 多くの企業をサポートしてきたフロンティア・マネジメン