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令和の中小企業に送る秘訣、昭和後半の大企業の「正反対」を進め
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1985年東京大学経済学部卒。三菱総合研究所、ボストンコンサルティンググループを経て、江戸期創業の家... 1985年東京大学経済学部卒。三菱総合研究所、ボストンコンサルティンググループを経て、江戸期創業の家業に入社後、ベンチャーを創業して酒販業者18件の連続M&Aにより業界を再編。 きんざいOnline バックナンバー一覧 中小企業は「新たな土俵」を作るべし 「失われた10年」という表現が「20年」を経て、ついに「30年」を超えた。しかし、その出口は一向に見えない。それは、産業人がモノカルチャー集団による大量生産という昭和の幻影を捨て切れないからではないか。後に大企業になった松下電器産業(現パナソニック)、本田技研工業、ソニーなどは、いずれも1人か2人の創業者が町工場から出発し、イノベーションで世界を席巻した。こうした企業は、いずれも同族経営のファミリー企業として成長したことを思い出す必要がある。 鉄鋼、重電、化学、金融など当時からすでに成熟産業だった業界では、ビジネスモデルが固まっていたから