【企業特集】日本たばこ産業 世界見据え中核ブランド変更 巨人企業のすごみと課題

週刊ダイヤモンド 企業特集 経済環境が激変するなか、企業が成長を続けるためには、従来の価値観に捉われない長期的な視点による経営戦略が必要だ。経営課題を克服して自社の強みを伸ばすための秘訣を、大企業の経営戦略から紐解いてみよう。 バックナンバー一覧 世界第3位のたばこメーカー、日本たばこ産業（ＪＴ）。売上高、営業利益の半分を海外で稼ぐ。経営力を磨いたＪＴは、国内最大の売り上げのマイルドセブンブランドを変える賭けに出た。さらなる成長を目指したものだが、課題も残る。（「週刊ダイヤモンド」編集部 鈴木洋子） 「親方日の丸の“金満企業”が、高値つかみの買収をした」──。 1999年3月。米ＲＪＲナビスコの米国外たばこ事業会社（RJRI）を9400億円で買収した日本たばこ産業（ＪＴ）にはこんな非難が囂々（ごうごう）と浴びせられた。RJRIは世界シェア2位のウィンストン、7位のキャメルという大型ブランド