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【三菱UFJフィナンシャル・グループ】海外展開に潜むコスト増大リスク 規制対応と業容拡大で膨らむ経費率
数字で会社を読む 週刊ダイヤモンドで好評連載中の「数字で会社を読む」。各業界・企業を担当する第一線... 数字で会社を読む 週刊ダイヤモンドで好評連載中の「数字で会社を読む」。各業界・企業を担当する第一線の記者が、ポイントを絞った財務分析で企業・産業に切り込みます。 バックナンバー一覧 三菱UFJフィナンシャル・グループの経費率が急上昇している。業務粗利益(銀行の売上高)の伸び以上に膨張している“双子の赤字”の深層に迫った。 「三菱の陣容はすごい。シ・ローンの案件で一緒に会議を開くとき、うちの担当者が3~4人だとすると、あちらは倍以上の担当者が顔を並べる」 複数の銀行による協調融資、シンジケートローン(シ・ローン)で、多くの銀行と手を組んできたあるメガバンクの行員は、そう言って三菱東京UFJ銀行の人員豊富な体制をうらやんだ。 「組織の三菱」と古くからいわれ、財閥グループ内の結束力と共に、組織力の強さをうたわれてきた三菱。その代表例の一つが、三菱東京UFJ銀行であり、その持ち株会社である三菱UF
2014/11/07 リンク