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独占手記 創業者・父勝久氏「親として久美子を大塚家具に残すわけにいかない」(前編) | AERA dot. (アエラドット) | AERA dot. (アエラドット)
しかし、社長に就任してから昨年までの5年間、業績回復に向けたチャンスがあったにもかかわらず、それが... しかし、社長に就任してから昨年までの5年間、業績回復に向けたチャンスがあったにもかかわらず、それが達成できませんでした。例えば近年、高級品の需要が回復してきているにもかかわらず、そうしたニーズを取り込むことができませんでした。これは経営上の失策でした。 さらに売り上げの成長を蔑ろにしたコストカット続きで社員は疲弊し、また十分な賞与も払えず、社員たちからは「もう我慢の限界だ」「何とかしてほしい」という声が溢れてきた。このままでは大塚家具の自慢である優秀な社員たちがいなくなってしまうと強い危機感を持ちました。 前期は3月までの消費増税前の駆け込み需要で一時的に順調でしたが、その反動減に対して有効な対策を打てなかった。久美子は3月までに広告宣伝費の予算を使い切ってしまい、その後の反動減の際には販促計画が全くない状態でした。その結果、4月から6月にかけて受注が大幅に減ってしまった。社内は、このまま