NECとパナの実例で読み解く、コーポレートベンチャリングの難しさ

NECとパナの実例で読み解く、コーポレートベンチャリングの難しさ：イノベーションは日本を救うのか（25）（1/4 ページ） 最近は日本でもオープンイノベーションやCVCの議論が盛んだが、実は1990年代にも、米国で新規事業のタネを探すべく、コーポレートベンチャリングを行う日本企業が増加した時期がある。ただ、やはり簡単ではない。今回はNECとパナソニックの実例から、その難しさを読み解いていこう。 ⇒「イノベーションは日本を救うのか ～シリコンバレー最前線に見るヒント～」バックナンバー 1980年代の後半、成熟産業と呼ばれる鉄鋼や化学などの分野の日本企業がさらなる成長を目指し、多角化を始めた。一方、当時は円高とバブル景気が進行し、日本から見ると米国のものが何でも安く見える時代だった。世界的にも名高いゴルフコースであるペブルビーチリゾートやニューヨークのロックフェラービルディングが日本企業に買収

[honma200]

日本のベンチャー投資はどうなってるんだかね