デスマーチを回避する見積もりとプロジェクト遂行時の１２のアドバイス - 室長のひとりごち

Q 少人数のプロジェクトなので、人月で見積もろうと思います。 A 契約形態によります。準委任契約でアウトプットの提出義務がなければよいでしょう。請負契約の場合、人数に関わらず、完成責任を負いますから見積もりできなければ請け負えません。 Q 顧客の予算が少ないので生産性の高いメンバを前提に見積もりました。 A 見積もり時点で生産性の高いメンバを前提することは、プロジェクト実行時にチーミングしたメンバの力量とギャップを確実に起こしますのでやってはいけないことです。見積もりするデリバリーチームの標準的なスキルレベルで見積もりをするか、スコープを調整してください。 Q 見積もりフェーズで要件定義をするというのはどうでしょうか。 A コスト負担を処理できれば一つの選択肢になるでしょう。ただ、RFPがでているような場合はベンダー側が一方的な要件定義をするようなものです。別の見方をすれば、見積もりフェー

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参考になる記事でした。ありがたや。こうして見ると入札からの参入障壁ってかなり高いですね。人月商売の新規参入が少ないのも当然というべきでしょう。それよりは自社内開発のほうがラクな感じがします。