「とりあえずデータ出して上司」が部下を不幸にする（深沢 真太郎） @gendai_biz

「とりあえずデータを出して」。そう上司から頼まれた方、あるいは部下にそう頼んだことがある方、ともに少なくないはずだ。ビジネスにおいて、数字はたしかに重要。しかし、この指示ははたして適切か？ 「ビジネス数学」の専門家・深沢真太郎氏が、職場における正しいデータの活かし方について語る。 「数字で説明しろ」という正論 あなたは部下に対して、「それじゃわからない。きちんと数字で説明してくれ」といった主旨の発言をしたことはないでしょうか。 ビジネスにおいて数字の重要性は言うまでもありません。ゆえに上述の部下への指示は、まったくもって正しいと言えるでしょう。 しかし、正しいことを言っていればビジネスは必ず成功するのかというと、そうではないように思います。 たとえば「残業を減らせ」という正論。残業を減らせばビジネスがうまくいくのなら、誰だって残業などしません。しかし現実はそうではない。 私がここで申し上げ

[nice_and_easy]

「意思決定するのがあなたの仕事なんだから逃げてないでハラを括れ」これ超重要。マジ重要。ほんっっっっっっと重要。責任取りたくないなら上の人間になっちゃダメだよ

[ysync]

数字以前の問題でリニューアルの理由が希薄じゃん。「数字を出せじゃなく、根拠とメリットを説明しろ」だな。

[u-chan]

その上司は意思決定するつもりがあるのか--ではなく「どういう結論を出そうとしてるか」に尽きる。結論ありきで都合いいデータのみ要求してるだけ。何出しても文句言われるなら、作成時間決めて、○%の出来でOK。

[locust0138]

データが出ーた

[sawasawa12]

データを見て明らかなものを判断するなら、中学生で充分。データだけでは判断できないものをジャッジするから、価値がある。

[light940]

データは仮説を検証するための手段なので、どうゆう仮説があるのかはっきりしてないとデータ出す意味がないと思う。

[redmagic1417]

なんで無能×無能というボリュームゾーン外れた設定で大上段から記事書いてくるんだよ。え、まさかよくあるケースなのこれ。

[hatsquash]

減点法コミュニティで生き延びてきた人はそうなりやすいと思う。

[tick2tack]

具体的指示をしないのは上司が自分の決断を先延ばすためだ、という指摘。慧眼。/　上司はどのくらい失敗がゆるされないのか、心理的安全性みたいな方向の話になっていくのかな

[occurstar]

データで判断するなら誰でもできるんだよね。

[digimedaloter]

“上司がするべきもっとも重要な仕事は意思決定すること”

[dal]

サイトに会社概要がないのでつけた方がいいですって言ったら「数字で出して」って言われた事ある

[sdfg158]

どんなデータが必要かを言うのは上司の仕事です！！

[i196]

バックデータ揃ってなくても感覚で決めちゃう自分みたいなタイプもそれはそれで危ないんだけどw

[miki3k]

最初に部下が提案してるから、その理由付けをある程度考えてた方が、とか思ってしまった。

[FlowerLounge]

数字関係なく指示の仕方の問題じゃねーか

[t-cyrill]

そうは言うものの、全く根拠のないことを言われても困るし、ある程度のデータは出してよ、とは思う。全部調べてって話ではない。

[privates]

まず、イメージを紙に書き出させるのは受けた側の役目。そのポンチ絵で、ストーリーを一緒に書く。時間はかからん。これをお互い惜しむからoutもおかしくなる。

[SaYa]

この事例、部下が提案してきたことは上司にとって優先順位が低いんだから「データ出して（俺を説得する材料をもってこい）」文字通りデータ出す→「こんなプレゼンじゃわからねぇよ」と言われるのはあたりまえでは。

[yoiIT]

知りたいのはデータを根拠にした裏付けというだけなので、ダメ上司の教育がてらやり方教えてあげれば良いのに。

[tmf16]

内容が正しいかわからないので数字で説明して